团队协作，“若一家之务，或营其衣食，或通其有无，或备其器用，集谋并力，以求遂其仰事俯育之愿，惟恐当其事者之或怠而重己之累也。”团队协作就像一家人。一家之中，有人负责提供衣食，有人负责对外交流，上海国内团建去哪，上海国内团建去哪，有人准备器皿……大家同心协力，集谋并力，有人照顾老者，有人看护小孩，生怕做不好自己的分内事而连累一家人。各司其职，“故稷勤其稼，而不耻其不知教，视契之善教，即己之善教也；夔司其乐，而不耻于不明礼，视夷之通礼，即己之通礼也。”稷负责农业，就专心农业，他不会因为自己只会种庄稼不懂教育而心生烦恼，因为契擅长教育，稷把契的擅长教育视作自己擅长教育一样。夔负责音乐，也不会因自己不懂礼仪而心生自卑，他把夷擅长礼仪视作自己通礼一样。大家一条心，为了一家之事，各司其职。应用在工作中，就是无论是做销售、制造还是后勤，都不会生出自卑或傲慢心，上海国内团建去哪，而是协力，把“一家人”的事情做好。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是长久的。上海国内团建去哪
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮之后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。 严明的纪律不只是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。上海企业团建去哪一个有明确目标的团队将不同目标和计划的人组织成一个有凝聚力的整体。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的重要问题。
其实，团建的初衷是植入企业文化，提高员工的企业认同感，培养员工的协作精神和竞争意识，从而提高团队效率，降低人员流动，减少内耗。每个机构都需要团建，只要有人的地方就需要沟通、协作，有团队的地方就需要凝聚力、向心力。对于校长来说，什么决定了自己学校的命运：一是企业文化，二是员工能力。企业文化做的好，便会吸引一批优良员工，从而推动机构迅速发展。从这个层面来说，团建是不可或缺的。每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。团建是除了日常工作外，一个很好的交流沟通的机会。一个团队，在古村落、或是旅游区，大家一起聊聊天，烤烤肉，私人订制团建游戏，它可以增加员工在团队的归属感，凝聚力。团队成功的另一个关键因素是有效的沟通。
团队建设与团队互动，团队建设是指有计划和目的地组织团队,并对团队成员进行训练、提高的活动。研究发现,团队成员之间的互动对团队效能有明显影响,人际关系在紧密的团体内能够促进团队目标的实现。积极的团队互动能使团队更团结,从而带动团队的整体工作效能和竞争力。学者将团队互动的过程划分为三个方面:沟通、相互支持与争执、领导行为。沟通是团队互动中的基础环节。工作时的有效沟通能使成员实现知识共享,提高工作绩效。沟通可以增进团队成员之间的信任度和配合度,提高团队的凝聚力和默契度。团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系。上海国内团建去哪
建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。上海国内团建去哪
团队管理是团队建设中的难点，再好的厨师也有“众口难调”的时候。但我们把握好关键的几点则能解决绝大多数的管理问题。有效的沟通，“群策群力，集思广益”，是高效团队的惯用手法。一个好的团队必须拥有良好的沟通渠道，团队之间有组织的级别关系，但无沟通的阶级关系，团队中人人平等，好的创意，好的思路往往来源于主要的人员。团队领导在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，较终能形成明智的决策。上海国内团建去哪
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