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培训效果无法衡量：传统的培训通过现场组织，无论是参训人员还是培训讲师都能够通过现场的互动提高参与的兴致。但疫病之后大部分企业的培训都转向了线上。参训人员听了多少？听得怎么样？只能通过后台的听课时长、完播率去判断。但是这些数据也只能说明在某个时间段，海南人力资源5D技巧，有多少人进入了系统，但这些在线学员是在听课还是挂网水时长，我们却无从得知。所以，海南人力资源5D技巧，海南人力资源5D技巧，培训的效果只用这些数据去分析是远远不够的。毕竟组织一场培训的目标，是培训效果赋能工作实践并产生效益。西安时代光华教育发展有限公司做好每一次服务是我们对于客户的承诺，用心服务好客户。海南人力资源5D技巧

什么时候应该开展培训项目需求分析？一般来说，培训项目“压力点”会有三个来源。中心，组织中存在一些绩效问题亟待改善。如销售业绩下滑、客户投诉率上升、员工频繁流动、质量事故频发，这些绩效问题会影响公司正常的生产经营活动，或者降低组织整体的运行效率，势必成为业务部门管理者头疼和关注的要事。培训项目部门要发挥“业务伙伴”的角色，就必须介入类似绩效问题的根因探讨和解决对策的制定中，思考培训项目能提供哪些支持作用。第二，组织中发生了一些变化。这些变化大至企业变革转型、并购、重组、战略合作等重大经营决策，小到某项规章制度或操作流程的更新，或者是引入新的设备设施。要接受新事物前提要具备新观念、新技能，培训项目在这些领域大有用武之地。第三，组织中总是存在更高的期望。如期望业绩节节攀升，管理系统日臻完善，员工素质与时俱进等。虽然没有出现明显的业务问题，但组织为了长远发展，必须挑战更高的目标。海南人力资源5D技巧培训需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。

从员工的角度来说：（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性可以使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要取决于员工自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工提高自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为了一些择业人考虑的一个方面。（2）获得更高收入的机会。员工的收入是和工作中的表现出来的劳动效率和工作质量相关的。为了高收入员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬就越高。

按照维度倾向性的不同，5D性格在情感表达和行为方式上的表现均有所不同。5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢课程特色与背景有何收获？重新认识敬业度对企业和员工的重要影响；充分理解敬业度模型；快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系；为何参加？集中学习：在讲师的指导下对敬业度相关理论和标本案例进行集中、透彻、系统化的学习；即时实践：通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练；有效运用：将敬业度相关体系和佳实践带回企业，通过进一步培训和应用，以期预防问题，发现问题，解决问题；敬业度模型优势：敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通，真正做到层次完整、因素全部；敬业度项目优势：以敬业度为支点，以提升企业效能为之后目标，全部实现企业敬业度诊疗一体化。全流程设计培训计划：以企业问题解决线为先导，设计培训项目的设计线和学员成长线。

当今社会,企业的竞争是人才的竞争,这一观念已深为企业界所共识。为此，企业间围绕人才和吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈激烈；同时，企业间竞争的另一重点领域。企业培训创新也已成为众多成功或发展较快的企业所认知和重视，而且这些企业；因为在企业培训观念，培训工作方法、技巧等方面超出竞争对手，这些成功企业的经验给我们带来了一个全新的思想氛围：企业培训是人才创新的根本。先进的培训理念才能根本上改变人才的创新；企业才能从人才依赖型转向人才培养型，变被动为主动，这也正是当今企业间竞争的中心所在。谈到为何要做培训，基于自身的从业经验，在此谈下拙见。5D培训通俗来说，即内倾—外倾、感性—理性两个维度。海南人力资源5D技巧

企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱，忠诚度高的。海南人力资源5D技巧

企业培训给个人带来的综合提升：有利于增强个人就业能力，现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工作主要依赖于自身技能和能力的高低，对于刚毕业或工作经验不是特别丰富的员工而言，企业培训是增长自身知识技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供培训机会，这也成为一些求职者择业考虑的一个较重要的因素；有利于获得较高收入的机会，员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接有关。为了追求更高的收入。员工就要提高自己工作能力，技能越高报酬就高。海南人力资源5D技巧